實驗室現(xiàn)場管理水平是認(rèn)證認(rèn)可檢驗檢測機(jī)構(gòu)綜合實力、外在形象、員工精神面貌的綜合反映，因此，全面加強(qiáng)實驗室現(xiàn)場管理意義重大，而6S管理便是一種行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。實驗室推行6S管理能夠保證實驗用品的質(zhì)量，提供優(yōu)良的實驗環(huán)境，降低實驗的危險性。實驗室的6S管理不是隨時都能導(dǎo)入的，在推行前必須要做好以下工作。

　　實驗室6S管理推行的三個階段

　　6S管理通過推行整理、整頓和清掃來強(qiáng)化管理，用清潔鞏固效果，從而使人員養(yǎng)成習(xí)慣和素養(yǎng)，最終達(dá)到安全經(jīng)營生產(chǎn)的目標(biāo)。推行6S管理要經(jīng)歷3個階段：形式階段、制度階段和習(xí)慣階段。

　　1、形式階段

　　6S管理理念宣傳、知識培訓(xùn)、摸底考試、動員部署和找茬活動等，其目的在于提升全體人員對6S管理的認(rèn)知程度，進(jìn)行意識革新，形成準(zhǔn)確認(rèn)知、全員參與的局面。

　　2、制度階段

　　按照6S管理的各項制度要求實施，扎實穩(wěn)步推進(jìn)，并通過檢查—整改—再檢查形成機(jī)制閉環(huán)，其目的在于通過制度手段固化6S管理的成果，形成持續(xù)改進(jìn)、可管可控的局面。

　　3、習(xí)慣階段

　　經(jīng)過制定并遵循相應(yīng)的規(guī)章制度，不斷規(guī)范人的行為，使之慢慢養(yǎng)成良好的行為素養(yǎng)，達(dá)成外化于形、內(nèi)化于心的局面。

　　以上便是實驗室6S管理咨詢公司—深圳市迪瑞科特管理咨詢有限公司小編對“實驗室6S管理推行分哪幾個階段?”的詳細(xì)介紹，深圳市迪瑞科特管理咨詢有限公司是經(jīng)深圳市市場監(jiān)督管理局批準(zhǔn)注冊的專業(yè)實驗室認(rèn)證認(rèn)可咨詢機(jī)構(gòu)，專門從事實驗室CMA資質(zhì)認(rèn)定(含各行業(yè)檢測機(jī)構(gòu)，如農(nóng)產(chǎn)品檢測機(jī)構(gòu)、水產(chǎn)品檢測機(jī)構(gòu)、食品檢測機(jī)構(gòu))，檢測或校準(zhǔn)實驗室的CNAS國家認(rèn)可(CNAS-CL01等同采用 ISO/IEC17025)等實驗室認(rèn)證認(rèn)可咨詢和專業(yè)的管理與技術(shù)培訓(xùn)。公司總部設(shè)在深圳，濟(jì)南、武漢均設(shè)有辦事處，為全國各地的客戶提供專業(yè)、及時、優(yōu)質(zhì)的滿意服務(wù)。

　　關(guān)鍵詞：6S管理，實驗室6S管理