6s管理中管理內容有哪些，相信對于許多大企業可能都了解，而相對于實驗室可能不了解。6S是在5S的基礎上加上安全形成現在的6S，6S管理內容相對于5S 來說將實驗室的安全添加進去，下面就為大家介紹下6S管理內容。

什麼是6S?6S就是：整理 (Seiri)、整頓 (Seiton)、清掃(Seiso)、清清潔 (Seiketsu)、素養 (Shitsuke)、安全 (Safety)。

6S管理起源于日本，通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：

1、革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣(認認真真地對待工作中的每一件“小事”)

2、遵守規定的習慣

3、自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣

4、文明禮貌的習慣

為了進一步的規范化:6S管理

6S定義

整理：把〝要〞與〝不要〞的東西清楚的分別出來，然后將不要的東西除去。

整頓：規劃廠區和辦公區，使要用的東西能立刻取得，追求安全、品質、效率的放置方式。

清掃：把物品、機具弄干凈，把環境打掃干凈，并經常保持這種狀態，做到無垃圾無污穢的工廠。

清潔：維持整理、整頓、清掃的成果3S做法制度化，規范化。

素養：養成遵守既定事項(規定)的習慣。

安全：對員工身心健康、生命財產等安全

可能構成直接危害或潛在傷害的情形或現象予以分析,避免其發生。

1S-整理

目的：將“空間”騰出來活用

2S-整頓

目的：不浪費“時間”找東西

3S-清掃

目的：消除“臟污”，保持職場干干凈凈、明明亮亮

4S-清潔

目的：通過制度化來維持成果

5S-素養

目的：提升“人的品質”，成為對任何工作都講究認真的人

6S管理-安全

目的：確?！叭说陌踩?，“機器的安全”，“產品的安全”

6S的效用

6S管理的五大效用可歸納為：

1、 5S是最佳推銷員(Sales)：被顧客稱贊為干凈整潔的實驗室、對這樣的實驗室有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有很多人來實驗室參觀學習.整潔明朗的環境，會使大家希望到這樣的實驗室工作。

2、5S是節約家(Saving )：降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少“尋找”的浪費，節省很多寶貴的時間 ·能降低工時，提高效率。

3、5S對安全有保障(Safety)：寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然 ·遵守堆積限制，危險處一目了然 ·走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。

4、5S是標準化的推動者(Standardization)：“ 5定”、“3要素”原則規范現場作業。大家都正確的按照規定執行任務 ·程序穩定，帶來品質穩定，成本也安定。

5、5S形成令人滿意的職場(Satisfaction)：明亮、清潔的工作場所 ·員工動手做改善、有成就感能造就現場全體人員進行改善的氣氛。

重視6S管理活動的實驗室，才有機會實現下列目標：

零災害。

質量零缺點，零顧客投訴。

換模(線)，作業時間最短化。

一人多機(多功能的養成)。

最少在制品與庫存品。

持續創造利潤，增加員工福利。

不重視6S的實驗室必定零亂，是浪費的溫床，將在不知不覺中損失大量金錢。

清爽而整潔的作業環境會為實驗室及員工帶來：

對質量的提升，并凝聚共識。

員工工作愉快，工作效率自然提高。

獲得顧客的信賴—只有這樣的實驗室才有可能做出好檢測報告。

吸引人才—獲得求職者的信賴，原意投入并效勞。